Media Strategy
같은 예산이 같은 미디어를 보장하지 않습니다
같은 예산을 집행해도, 어떤 구조로 어떤 레버리지를 가지고 협상하느냐에 따라 확보되는 노출량은 크게 달라집니다. 브랜드 캠페인의 승패는 크리에이티브 이전에, 전략과 바잉 구조에서 이미 상당 부분 결정됩니다.
그로우브릿지는 대행사의 언어가 아니라 브랜드의 언어로 일합니다. 브랜드 내부에 있는 사람과 같은 시각으로 문제를 정의하고, 협상 테이블에서는 브랜드의 이익을 대변합니다. 그리고 그 결과를 누구나 납득할 수 있는 하나의 숫자로 증명합니다.
그로우브릿지를 선택하는 이유
브랜드와 이해가 충돌하지 않습니다
저희 수수료는 매체비에 연동되지 않습니다. 단가를 지켜서 얻을 이익이 없기 때문에, 단가를 깎는 일에만 집중할 수 있습니다. 브랜드가 매체와 직접 만나거나 직거래하는 것이 더 유리한 조건을 만든다면, 저희가 먼저 그 구조를 제안합니다. 대부분의 대행사가 가장 꺼리는 일이지만, 캠페인 결과가 좋아진다면 하지 않을 이유가 없습니다.
매체를 이기는 협상이 아니라, 해마다 좋아지는 관계를 만듭니다
좋은 조건은 세게 깎을 때가 아니라 오래 거래할 때 나옵니다. 매체마다 재고가 남는 시점, 신규 상품을 밀어야 하는 시점, 연간 목표를 채워야 하는 시점이 다릅니다. 이 수급 구조를 읽고 브랜드에 맞는 딜을 설계하면, 같은 예산으로 확보하는 볼륨이 달라집니다.
하나의 지표로 before / after를 증명합니다
지표를 스무 개 나열하는 리포트는 아무것도 증명하지 못합니다. 그로우브릿지는 캠페인이 움직일 핵심 지표를 시작 전에 합의하고, 집행 전후의 변화만 남깁니다. 브랜드 담당자가 내용을 다시 정리하지 않고 그대로 내부에 공유할 수 있는 한 장으로 정리합니다.
제공 서비스
캠페인 전략
예산을 쓰기 전에, 이 캠페인이 풀어야 할 문제를 정의합니다. 브랜드의 현재 상태를 진단하고 이번 캠페인이 움직일 단 하나의 핵심 지표를 합의합니다.
자세히 보기미디어 플래닝
집행 전에 결과를 숫자로 약속하고 시작합니다. 이 예산으로 몇 명에게 몇 번 닿을 수 있는지 시뮬레이션해 제시하고, 종료 후 약속과 결과를 나란히 놓고 보고합니다.
자세히 보기미디어 바잉
직거래가 더 유리하다면 그로우브릿지가 먼저 제안합니다. 매체별 수급 구조를 읽어 브랜드에 맞는 딜을 설계하고, 매체 원가와 대행 수수료를 분리해 공개합니다.
자세히 보기성과 증명
보고서가 아니라, 내부에서 그대로 공유할 수 있는 한 장으로 정리합니다. 약속했던 핵심 지표의 before / after와 그 근거만 남기고 나머지는 걷어냅니다.
자세히 보기진행 프로세스
- 진단 및 목표 합의
- 전략 및 플랜 설계
- 바잉 협상 및 집행
- 결과 증명 및 차기 제안
모든 단계의 시작과 끝에 브랜드의 승인이 있습니다. 대행사가 결정하고 브랜드가 보고받는 구조가 아니라, 브랜드가 결정하고 그로우브릿지가 실행하는 구조로 일합니다.
이런 브랜드와 함께합니다
- 매체비를 쓰고 있지만 그 효과를 내부에 설명하기 어려운 브랜드
- 대행사 리포트를 받아 다시 정리해서 보고하고 있는 브랜드
- 매체 단가와 대행 수수료가 어떻게 구성되는지 확인하고 싶은 브랜드
- 매년 같은 조건으로 같은 매체를 사고 있다고 느끼는 브랜드
지금의 미디어 플랜, 같은 예산으로 더 살 수 있습니다
현재 집행 중인 플랜과 조건을 공유해 주시면, 동일 예산 기준으로 확보 가능한 노출량 개선안을 제안드립니다.