Media Strategy
캠페인 전략
예산을 쓰기 전에, 이 캠페인이 풀어야 할 문제를 정의합니다
브랜드마다 필요한 것이 다릅니다. 아직 알려지지 않은 브랜드와, 알고는 있지만 선택되지 않는 브랜드는 완전히 다른 캠페인을 해야 합니다. 그로우브릿지는 브랜드의 현재 상태를 먼저 진단하고, 이번 캠페인이 책임질 구간과 책임지지 않을 구간을 명확히 구분합니다. 모든 것을 다 하겠다는 전략은 어떤 것도 움직이지 못합니다.
전략의 결론은 문서의 두께가 아니라 하나의 문장이어야 합니다. 이번 캠페인이 어떤 지표를 얼마나 움직일 것인지, 시작 전에 브랜드와 합의합니다. 이 합의가 없으면 캠페인이 끝난 뒤 성공과 실패를 판단할 기준도 남지 않습니다.
Approach
- 브랜드 현재 상태 진단. 인지·고려·선호·구매 중 어디에서 이탈이 발생하는지 특정
- 카테고리 내 광고 점유율(SOV)과 시장 점유율(SOM)의 격차 분석
- 경쟁 브랜드의 매체 집행 패턴과 공백 구간 파악
- 이번 캠페인이 움직일 단 하나의 핵심 지표 합의
- 해당 지표를 움직이기 위한 타겟·메시지·예산 배분 설계
Deliverables브랜드 진단 리포트 · 캠페인 전략서 · 핵심 지표 정의서
이런 상황에서 필요합니다
- 신제품 출시나 리브랜딩을 앞두고 있는 경우
- 매체비는 계속 늘었는데 브랜드 지표는 그대로인 경우
- 대행사 제안서마다 채널 구성이 달라 판단 기준이 없는 경우
- 내부에서 브랜딩과 퍼포먼스 예산 비중을 두고 합의가 어려운 경우
다음 단계 정의된 문제를 실제 매체 구성으로 옮기는 단계입니다. 미디어 플래닝 보기
지금의 미디어 플랜, 같은 예산으로 더 살 수 있습니다
현재 집행 중인 플랜과 조건을 공유해 주시면, 동일 예산 기준으로 확보 가능한 노출량 개선안을 제안드립니다.